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　　记者9日从大地保险获悉，中国保监会9月3日正式批准该公司增资方案，公司注册资本金增至47.2亿元，其中，中再集团公司占比92.26%，宁波电力占比4.65%，大唐国际占比2.62%，北京松联占比0.47%。据测算，注资后该公司偿付能力超过260%。

　　业内人士认为，保险公司通过增加资本金来解决偿付能力的问题是治标不治本的。只有当保险公司内控管理能力大幅改善、业务结构充分调整、投资能力明显提升，各部门形成共同的经营危机意识时，偿付能力问题才能获得根本改变。

　　在资本金实力迅速增强的同时，大地保险按照中再集团的要求，不断推进调整转型，加快有效益发展步伐，取得了阶段性成果。2009年上半年，该公司实现承保利润4000多万元，投资收益超4亿元，在财产险普遍亏损的情况下扭亏为盈。

　　截至8月底，大地保险实现保费74.6亿元，同比增长11.6%，车险、非车险、人身险占比达到7：2：1，其中，效益类分公司保费占比同比提高4.1个百分点，精算预估赔付率下降5.66个百分点，2009保单全险种应收率为1.6%，各项主要经营指标继续保持良好的态势，承保利润率、赔付率、应收率和理赔时效等指标位居行业前列。

　　坚持结构调整和有效益发展，已成为保险公司改善偿付能力状况的有效思路。传统观念把财险结构调整理解为控制车险业务比例，但结构调整不仅应表现在不同险种间优质业务的比例提升，而且应该反映在同一险种优质业务的比例提升。8月底，大地保险车险目标客户占比提高2.7个百分点，高风险客户同比下降3.2个百分点。

　　大地保险总经理蒋明表示，有效益发展不是权宜之计。只有把公司发展的目标建立在优化结构、提高质量、提升效益、防范风险的基础上，公司才能不断壮大实力，实现可持续发展。

　　对于优化业务结构，大地保险提出要继续加大对效益险种的差异化支持力度，强化大项目的推动机制，充分利用积极的费用政策，促进车险目标客户等效益险种的发展；要突破销售渠道建设瓶颈，努力打造一批稳定可靠、具有自主控制力的效益型销售渠道，促进险种结构的优化。要坚持“宁愿没有保费，也不要应收保费”的思路，坚决落实“见费出单”的要求，控制应收保费，确保公司健康发展。

　　据悉，在大地保险半年工作会议上，中再集团董事长刘丰对大地保险未来发展提出了更高的要求：“全面提高公司盈利水平是我们工作的首要任务，建设一流大公司是我们工作的长期目标，利用1至2年时间实现"达标"任务，在3至5年时间里成为"领先"公司，在规模、服务和效益等方面处于行业领头羊位置，并在行业内具有较大影响力，对社会有重大贡献和较高的信誉。